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務實敬業 迎接挑戰 | 日精物流2018年終總結會

  • 2019年1月02日
  • 作者 

會議主題:2018年工作總結暨2019年工作計劃

會議時間:2018年12月29日

會議地點:上海公司培訓室

會議人員:董事長劉其勇、總經理程宇博、監事會主席劉德樺、常務副總經理兼營運總監張存峰、總經理助理魯婷、公司科長級以上共35人

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1、【工作匯報】

■2018年匯報

總結會上,各公司各部門從財務、營運等方面詳細匯報2018年工作情況。從匯報數據上看,2018年整體工作情況良好,新增22家客戶,為更好的提供物流服務,完善了公司的服務網絡,成立了宜昌、武漢及佛山公司。安全沒有起點也沒有終點,本次會議重點對一年內發生的所有不良進行深刻分析,將不良歸類,并剖析其發生的根本原因,從源頭上減少不良,杜絕人為錯誤導致的不良,保證安全運營。

■2019年計劃

2018年汽車市場相比以往較為低迷,即使在此大環境下,在公司所有員工的拼搏奮斗下,我司的整體營業額增長勢頭仍然強勁。各公司各部門對汽車行業形勢深入分析,結合目前實際情況,制定了2019年的年度工作計劃與目標。

2、【高層總結】

■總經理助理魯婷

總經理助理魯婷就2018年在財務方面表現較為突出的大江東、增城公司給予肯定和表揚,并就“內控”和“績效考核”兩大議題提出明確要求,在2019年的財務工作中,各公司需嚴格按照國家新個稅政策執行,為公司上市做好準備,并將此項納入績效考核,以提高員工的內控意識,保證內控效果。

■常務副總兼營運總監張存峰

常務副總兼營運總監張存峰尖銳的提出十二字工作方針“膽大心細、獨立前行、解放思想”。公司目前存在默守陳規、懶于思考的現象,思想是指揮行動的中樞神經,他提出在日常工作中需積極思考工作、琢磨“為什么這么做”、“怎么才能做得更好”,將創新和工匠精神應用到實際工作中。在探索中改進和提高自身素質,嚴格要求自己,達到自己和公司的雙贏。

作為公司營運總監,負責整體營運工作,安全無小事,事故是最大的浪費,他以身作則,時刻保持紅線意識,在不良發生率上先給自己設定目標并制定處罰措施,相信在新的一年定能團結一心,完成目標。

■監事會主席劉德樺

監事會主席劉德樺就安全生產提出四點要求:宣讀培訓、執行到位、跟蹤監督、檢查驗收。管理人員要定期重復回顧過往事故,加深員工印象,將培訓落到實處,不僅要做,更要有監督檢查,培訓重在效果,浮于表面、流于形式的培訓沒有任何意義,他呼吁所有員工在日常工作中對安全生產務必時刻高度重視,不可懈怠。

■總經理程宇博

“細節決定成敗”,總經理程宇博明確要求所有管理者務必關注細節,把事情做精做細做實,強化安全隱患排查與整治,防范于未然。作為管理者更應具備及時發現問題、解決問題的能力,在2019年工作中,繼續深度優化內部管理方式,提升團隊管理水平,為實現營業額目標奠定基礎。

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3、【董事長指示及意見】

◆用人理念

公司用人理念為人品第一,任何管理者必須具備優良品德

◆管理

所有的組長級以上員工必須從意識、方法上全面提高管理能力

◆工作態度

將每個工作都當做作品對待,深入細化工作,保證工作結果

◆薪酬福利

高薪養才而不是高薪養懶,所有的晉升必須通過360度考核

◆績效考核

完善績效考核體制,進一步改善獎懲措施,做到賞罰分明


2019年是日精物流新的起點,將迎來新的挑戰,面向未來,日精物流必將始終立足“服務”與“品質”,全面打造日精物流運營體系,并逐步購買第二塊第三塊物流用地,創“日精”品牌,造物流“明星”。

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